なぜプロジェクトは失敗するのでしょうか？
このような経験はございませんか？
プロジェクトの納期遅延
赤字プロジェクトの発生
想定外の品質不良の発生
大半のプロジェクトにおけるトラブルの原因は、以下の2点に集約されます。
上記2つの課題に対するシンプルな解決策をご提案しています。
プロジェクトマネジメント体系の構築とその実行を支援するプロジェクト管理ツールの導入支援を行います。当サービスをご活用いただくことで、上記の課題をスマートに解決し、貴社オリジナルの仕組みを構築します。
自社オリジナルのプロジェクトマネジメント手法が構築できます
プロジェクトを動かす人に焦点を当てつつ、トーマツオリジナルのプロジェクトマネジメント体系（フレームワーク）を活用することで、貴社オリジナルのプロジェクトマネジメント手法を構築します。
負荷なく運用する仕組みが構築できます
構築したプロジェクトマネジメント手法を負荷なく運用するための最適なツールのご紹介と導入支援を致します。ご紹介するプロジェクト管理ツールは、国際標準PMBOKに準拠し、CMMIレベル3を実現可能なツールです。「PMBOK」知識体系の全エリアに準拠した唯一のツールであり、品質管理や採算管理を含めて、統合的な管理を実現します。
トーマツなら、無駄なく運用負荷の少ない仕組みをスピーディーに構築します。
1. 40年以上のプロジェクトマネジメント経験を通じて、オリジナルのプロジェクトマネジメント体
系を構築しています。
2. 2000社以上の業務コンサルティング実績をベースに一社一様の最適な仕組みをご提案しま
す。
3. システム会社ではなく第3者であるために、客観的な視点で最適なプロジェクト管理ツール
のご提案が可能です。
コンサルティング費用
250万円〜（※）
標準期間6ヶ月
※ 各企業の状況により異なりますので、詳しくはお見積もりにてご確認下さい。
※ 上記費用には、プロジェクト管理ツールの使用料金は含まれておりません。
