プロジェクトマネジメント研修｜研修の効果測定｜トーマツイノベーション株式会社

プロジェクトマネジメント研修

カークパトリックの教育・研修の効果測定理論に基づいた、
各種効果測定の方法をご提案します。

レベル	確認事項	説明	具体例
1.反応 Reaction	受講者はその研修・セミナーを気に入ったか	受講者の研修・セミナー直後の満足度を評価	・満足度アンケート・研修講師の観察メモ
2.学習 Learning	受講者は研修・セミナーで何を学んだか	目標（定量・定性）に対する理解度を評価	・理解度テスト・セルフチェックリスト・研修レポート
3.行動 Behavior	受講者は研修・セミナーを踏まえて行動が変わったか	受講者の行動の変化、変容を評価	・半期の部下による自己申告・上司による部下の評価・個人目標達成度の評価
4.成果 Results	受講者の行動は、組織によい影響をもたらしたか	学習によって、企業として得られた成果を評価	・KPI

効果測定手法の一例になります。

トーマツイノベーション株式会社は、
米国ＰＭＩから公認教育プロバイダー（R.E.P）として認定されております。