無料セミナー|人事向け勉強会|人材育成・教育研修

  • 皆さまは人事制度をうまく活用できていますでしょうか。
    人事制度は有効に機能すれば、経営上非常に強力なツールとなるものです。
    本研修では、実務に携わる最前線のコンサルタントが人事制度をどのように構築し、どのように活用するかについてノウハウを大公開いたします。
    人事制度の構築や改定を考えている、もしくは制度はあるものの、うまく機能していない、そんなお悩みをお持ちの企業は、ぜひご参加ください。

    受付は研修開始の20分前からです。

    アクセス:こちらからご確認ください。

  • 「プレイヤー業務に時間を取られてマネジメント業務に手が回らない…」 自社の管理職の中には、上記のような声をあげている方はいらっしゃいますか?管理職の中でもプレイヤー業務を兼ねたプレイングマネージャーの比率は90%を超えていると言われています。そのうちの多くが上記の悩みを抱えています。貴社の管理職はプレイヤー業務とマネジメント業務の比率を比べると、どちらが多いでしょうか?
    当社が実施した管理職1,200名へのアンケートの結果、成果を出しているプレイングマネージャーはプレイヤー業務とマネジメント業務の比率に共通点があることが分かりました。前編ではその共通点をもとに、プレイングマネージャーに求められるスキルや育成のポイントをご紹介いたします。

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  • 人事・教育担当者様のお悩みを解決
    人材育成支援実績 10,000社以上 のトーマツ イノベーションが、現場で役立つ人材育成の「コツ」や「ポイント」をお伝えします。
    研修の導入をご検討されている企業様を対象に、業界トップクラスのシェアを誇るBiz CAMPUS / Biz CAMPUS Basic説明会を開催いたします。

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  • 急激な変化の時代にIT企業が考えるべき「選ばれ続けるITエンジニアを育成するためのメソッド」を10,000社以上の人材育成支援実績を持つトーマツ イノベーションがお伝えします。

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  • ※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
    「売り手市場」「採用難」「人手不足」一度はこれらのワードを耳にしたことがあるのではないでしょうか?
    どれも近年の採用状況を表す言葉です。実際に、「やっとの想いで優秀な新入社員を採用したのに、入社後半年~1年で辞めてしまった」というお悩みを抱えている企業は非常に多いです。こうしたお悩みを解決するため、“離職率低下”を目標に活動している企業は年々増加しています。しかし、入社してくる新入社員が「仕事・会社に何を望んでいるのか」が分からず、想定した効果が得られていない企業が多いのも事実です。
    当社では、2018年卒新入社員約5,000人を対象に実施した大規模アンケートの結果、新入社員が仕事・会社に望んでいることには共通点があることが分かりました。前編では、その共通点をもとに離職防止につなげる具体的なポイントをご紹介いたします。

  • ※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
    少子化が進み、売り手市場の中、四苦八苦してようやく採用した新入社員のみなさん。しかし、いざ入社してみると、早期離職してしまったり、思ったように育たなかったりと育成にお困りの企業も多いのではないでしょうか。当社では2018年卒新入社員約5,000名に実施したキャリアアンケートの結果をもとに、今年の新入社員の「育成ポイント」をまとめました。

  • ※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
    企業の発展の“要”となる社員の教育・育成計画。
    社員一人ひとりが成長するためには、企業が求める人材像を明確にした“教育・育成計画”を作成することが大切です。どのように成長し、どのような人材になってほしいか。事業環境に合わせ、企業が求める人物像を明確にすることで、社員一人ひとりの能力の底上げを促し、結果として企業の発展へと繋がります。
    前編では、人材育成の現状に基づく教育体系の構築と、効果的な教育・育成計画策定のポイントをご紹介します。

  • ※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
    貴社では、管理職を育成できていますか?
    管理職研修などの施策を実施している企業でも、「育成したはずの管理職が率いる部門の成果が上がらない」「管理職の振る舞いが変わらず、部門の雰囲気が改善しない」など、手ごたえが感じられない状況になっている企業が多いのではないでしょうか。実は効果的な管理職育成を行うためには『絶対に欠かせないポイント』があります。本勉強会では、当社が10,000社以上の人材育成支援を通じて見つけた『管理職を育成する上で絶対に欠かせないポイント』を事例を交えてご紹介いたします。

  • ※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
    本研修は前後編がセットの研修です。
    前編では、松下政経塾二期生として松下幸之助塾長により直接教えを受け、 またソフトバンク株式会社の孫正義氏の参謀としてもご活躍された嶋聡(しま・さとし)氏を招聘し、「変化する時代のリーダーシップと働き方」について実例とともにお話しいただきます。