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幹部を育成できるかどうかで、企業成長が継続可能かが決まる

  • 経営幹部の役割とは何か?本人に質問すると、一番多く返ってくるのは「社長(トップ)のサポート」です。これはある意味正解ですが、厳密に言うと、やや物足りないとも言えます。成長企業においては、経営幹部が「トップの指示」を待つのではなく、「自らの役割を明確に理解し、任された分野(役割)においては、強力なリーダーシップのもと組織運営している」姿が見られます。 現在の経済環境の変化の激しさを見れば、社長一人が全てに精通し、100%関与していくことはほぼ不可能とわかります。つまり、今や社長一人の個人力経営ではなく、経営幹部がそれぞれの持ち場で役割を果たす組織経営の時代になっており、これに対応できる人材をつくることこそが経営幹部育成の目的、企業成長の要諦と言えるのです。

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経営幹部が身につけるべき意識・知識・スキル

知識の昇華

未知の課題の発見

会社/経営の
リーダーシップ

事業開発、
戦略策定、施策立案力

組織全体の関係の強化/
新たな習慣の創出

組織の代表者として
魅力ある人格の形成

よくある課題・組織をけん引するリーダーシップを獲得してほしい。・経営に必要とされる知識を拡充したい。研修で得られる効果・経営幹部としての正しい自己認識を得ることができる。・勘、経験、度胸に依存しない組織運営のための知識・スキルを獲得できる。|経営幹部向け研修|研修を探す_2

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