「成果を出す会議のコツ」研修|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 会議の議長など、運営役を任されることが多い
  • 会議の運営役を担当する予定がある
  • 会議の内容が、その後の仕事につながらない
  • 有意義な会議にするコツを知りたい
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修情報|人材育成・教育研修_1

こんなことが得られます

「意味のない会議」を「成果につながる会議」に変えるノウハウを学ぶ

会議の運営責任者を務める立場の人は「会議の緊張感がない」「特定のメンバーに発言が偏る」といった状況に苦慮し「果たしてこの会議に意味があるのだろうか」という悩みを抱えることも珍しくありません。
本研修では、会議運営の基本でありながら見落とされがちなポイントをお伝えします。
成果につながる会議を実現できる知識やノウハウをお持ち帰りください。

研修受講者の声

  • 流されるままに会議に参加、または開催していたことを実感しました。コストを意識してより効果的な会議を開けるように現状を振り返ろうと思いました。
  • 実際の会議の現場が思い浮かぶようでした。自社の会議をよくするきっかけにしたいです。
  • 自社の会議は、そもそも会議のレベルに達していないと感じました。1つずつ改善していこうと思います。
      

男女比

  • 男性76%
  • 女性24%

階層比

  • 新人0%
  • 若手19%
  • 中堅21%
  • 管理職60%
  • 経営陣0%

満足度

  • 満足96%

研修プログラム

研修時間:150分

1. 会議の成果と判断基準

  1. (1)会議とは
  2. (2)会議の成果とは
  3. 【ワークショップ】ご自身の会社で会議の狙いを達成するために工夫していることを挙げてください
  4. (3)会議の成果を出すコツの体系
  5. (4)「成果を出す会議」診断
  6. 【ワークショップ】会議を開催する/しないの判断基準を検討してください
  7. (5)会議を開催する/しないの判断基準
  8. (6)会議コスト計算の具体例
  9. (7)会議の効果の具体例

2. 会議の事前準備と開始時のポイント

  1. (1)会議の事前準備
  2. (2)会議の「ねらい」の明確化
  3. (3)アジェンダの活用
  4. (4)アジェンダのテーマ/タイトル
  5. (5)開始時のポイント

3. メンバーの意見を引き出すコツ

  1. (1)意見を引き出す・意思決定のポイント
  2. 【ワークショップ】会議の参加メンバーの意見を引き出すためにはどうしたらよいか考えてください
  3. (2)ベイルズの法則
  4. (3)メンバーの意見を引き出す工夫
  5. (4)紙に書く時間
  6. (5)定期的に席替えをする理由
  7. (6)発言の見える化
  8. (7)発言を見える化するメリット
  9. (8)意思決定の第一の原則
  10. (9)自分と異なる意見を聴くときの心構え
  11. (10)異なる意見の背景の理解

4. 会議の終わりにすべきこと

  1. (1)会議のまとめ
  2. (2)会議の終わりにすべき3つのこと
  3. (3)議事録の配布

5. 今後の行動計画

*内容は変更になる可能性があります

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