【製造業向け】はじめての生産管理<生産計画編>|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 製造業に従事しており、生産管理に携わって間もない、あるいはこれから携わる予定である
  • 製造業に特有の生産管理のポイントを学びたい
  • 生産計画作成のポイントを学び、実行性のある計画を立案できるようになりたい
  • 作成した生産計画に対してフィードバックが欲しい
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修情報|人材育成・教育研修_1

こんなことが得られます

未経験者が生産管理をするために必要となる、業務の基礎知識と実務のポイントを学ぶ

製造業で働く皆さまに、ポイントやノウハウをお伝えするシリーズの研修です。
本研修では、初めて生産管理に携わる方に向けて、生産管理の目的や全体像をお伝えし、特に生産計画の立案方法について、具体的なポイントをお伝えします。
本研修を通じて、現場で即戦力として活躍するための基本的な知識と心構え、そして覚悟をお持ち帰りください。

研修受講者の声

  • 日々の仕事を効率よく進めることができるようになった気がします。
  • 今まで行っていた自分の作業を見直すことができました。
  • 生産計画を立てる上で、一段と工数、標準時間を意識するようになりました。
  • PDCA内でも特に“A”に対して見直す気づきが多くあったので、実践していきます。
      

男女比

  • 男性76%
  • 女性34%

階層比

  • 新人5%
  • 若手37%
  • 中堅31%
  • 管理職27%
  • 経営層0%

満足度

  • 満足95%

研修プログラム

研修時間:120分

1. 生産管理の必要性

  1. 【(ワークショップ)】生産管理業務が機能しないとどのようなことが起こるか考えてください
  2. (1)生産管理業務が機能しなくなったら
  3. (2)管理とは
  4. (3)管理ができるとどうなるか
  5. (4)生産管理の必要性

2. 生産管理の概要

  1. (1)生産管理とは
  2. (2)生産管理(JISの例)
  3. (3)生産管理(一般例)
  4. (4)生産形態の種類
  5. (5)受注生産と見込み生産の違い
  6. (6)生産計画の3要素

3. 生産計画の作り方

  1. (1)手順計画・工数・負荷計画作成手順
  2. (2)部品構成表と内外製分担
  3. (3)MRP
  4. (4)必要工数・作業決定
  5. (5)標準時間とは
  6. (6)QC工程表
  7. (7)工程順序とは
  8. (8)工程順序決定
  9. (9)工数計画
  10. (10)基準日程
  11. (11)日程計画
  12. 【(ケーススタディ)】テーマに沿って、生産計画を作成してみてください

*内容は変更になる可能性があります

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