経理・財務部課長の役割と実務|研修を探す|人材育成・教育研修

こんな方におすすめです

  • 経理や財務部門の管理職で、期待される人材像のイメージを具体的にしたい
  • 経理や財務部門の管理職候補で、これからの役割を明確にしておきたい
  • 部署の仕事が経費処理やデータ集計などの事務作業中心になっている
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修ラインナップ_3

こんなことが得られます

企業という視点から経理・財務部門の役割を捉え直し、経理・財務部門の管理職にふさわしい姿を学ぶ

経理・財務部課長は、ときには経営者の視点で分析や情報収集を行い、経営陣のサポートをする必要があります。
本研修では経理・財務部課長に期待される役割を5つに分類し、理想的な活動方法をお伝えします。
ご自身の業務を一段上の視点で見直し、経理・財務部課長の管理職として期待されている成果を上げることができるようになる内容です。

研修受講者の声

  • もう一度、経理・財務に必要とされる「業務」「責任」を見つめ直す機会を得ました。
  • 売掛債権の管理など日常的に行っていることの重要性を改めて認識させていただきました。
  • 経理・財務部だけでなく、他部署を巻き込んでのマネジメントが必要だと思いました。

男女比

  • 男性73%
  • 女性27%

階層比

  • 新人0%
  • 若手2%
  • 中堅4%
  • 管理職90%
  • 経営層4%

満足度

  • 満足93%

研修プログラム

研修時間:120分

1. 経理・財務部課長に期待される役割

  1. (1)経理・財務部課長に対する期待

2. 役割実現のためのポイント

  1. (1)経理部・財務部が保全すべき会社の財産
  2. 【ワークショップ】流動資産の管理の中で、どこに手間がかかっているか思い出してください
  3. (2)特に注意すべき流動資産
  4. (3)財産保全のコツ
  5. (4)売掛金の滞留管理のポイント要約
  6. (5)資金繰り勘所
  7. (6)適正な現金・預金
  8. (7)「資金繰表」による資金管理
  9. (8)「資金繰表」の3分類様式例
  10. (9)資金繰り表の種類と作成サイクル
  11. (10)さらに期待に応えるためには
  12. (11)利益管理の全体像
  13. (12)利益管理の単位
  14. (13)予算・損益管理表の例
  15. (14)製品別直接原価計算
  16. (15)適時・適切な業績報告とは
  17. 【ワークショップ】現状をチェックしてみてください
  18. (16)現状チェック
  19. (17)1人当たりの売上チェック
  20. (18)売上対人件費チェック
  21. (19)月次決算のポイント
  22. (20)節税のポイント
  23. (21)社員旅行の会計処理
  24. (22)交際費の取扱い
  25. (23)接待飲食費とは
  26. (24)経理・財務部長への代表的な期待

*内容は変更になる可能性があります

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