【IT業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ<入門編>|研修を探す|人材育成・教育研修

こんな方におすすめです

  • IT業でプロジェクトの責任者になっている、もしくはこれからなる予定だ
  • プロジェクトのプロセスや関係範囲を説明できない
  • プロジェクトを進める上での全体的な注意点を知っておきたい
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修ラインナップ_3

こんなことが得られます

プロジェクト管理者が習得するべきプロジェクト完遂のポイントを、立ち上げから終結まで体系的・網羅的に学ぶ

IT業でプロジェクトを管理する立場の皆さまに、ポイントやノウハウをお伝えするシリーズの研修です。本研修では、プロジェクトを完遂するための必須要素を整理します。
具体的には、顧客要望の汲み取りやゴールと要件のすり合わせ、プロセス、リスク管理など、成果物納品までのポイントをお伝えします。
プロジェクトのあり方をもう一度見直せる研修です。

研修受講者の声

  • プロジェクト管理全般について基礎的な事項をまんべんなくレクチャーいただき、今後の業務の参考になりました。
  • 今までの業務でプロジェクト立ち上げの場面から関わったことがなかったので、方針決定やルール決めなど開始から終了までの流れが把握できてよかったです。
  • 「プロジェクトを管理する」という抽象的な事柄をいくつかの要素に分解した上で具体的に解説されていたので分かりやすかったです。

男女比

  • 男性76%
  • 女性24%

階層比

  • 新人2%
  • 若手48%
  • 中堅29%
  • 管理職21%
  • 経営層0%

満足度

  • 満足94%

研修プログラム

研修時間:150分

1. プロジェクトとは

  1. (1)プロジェクトとは
  2. (2)プロジェクトでよく起こる問題
  3. (3)プロジェクト管理により生み出される主な成果
  4. 【ワークショップ】『プロジェクト管理』とは何をすることか、わかりやすく説明してください
  5. (4)プロジェクト管理の定義
  6. (5)管理とは
  7. (6)プロジェクト管理とは
  8. (7)プロジェクト管理体系図

2. 立ち上げ

  1. (1)プロジェクト憲章の確認
  2. (2)要求事項の収集方法
  3. 【ケーススタディ】どちらのインタビューの方がいいか検討してください
  4. (3)インタビュー整理法
  5. (4)キーマンの特定

3. 計画

  1. (1)プロジェクト計画の目次
  2. (2)WBSとは
  3. (3)作業WBSとは
  4. (4)成果物WBSとは
  5. (5)WBSを作成する主な目的
  6. (6)ガントチャート
  7. (7)リスク管理の手順

4. 実行

  1. (1)メンバーがやる気になるためには
  2. (2)モチベーション理論

5. 対策

  1. (1)再発防止をするためには

6. 運営ルール

  1. (1)プロジェクト運営ルール
  2. (2)プロジェクトのルールとは
  3. (3)プロジェクトのルールの作り方
  4. (4)情報共有ルール
  5. (5)用語の例

*内容は変更になる可能性があります

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複数の研修を組み合わせて受講することで、各々に求められるスキルを効果的に拡充することができます。

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システム開発の現場で必ず出会う「プロジェクトマネジメント」の実務的な知識を学んでいただけるパッケージです。
全体像の把握から、計画立案のキモとなるWBSの作成、進捗管理、品質管理、リスク管理など、プロジェクトマネジメントを実施するために必要なノウハウを身に付けていただけます。

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