基礎からはじめるビジネス教養<経営編>|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 自社の経営方針について深く知らない
  • 自社の経営戦略と自分の仕事の関わりを説明できない
  • 経営を意識するのは社長や管理職だけでよいと思っている
  • 経営の常識をよく知らないが、今さら人には聞けない
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修情報|人材育成・教育研修_1

こんなことが得られます

ビジネスパーソンが必ず押さえておくべき基本的な経営知識を学ぶ

現在携わっている仕事が自社の経営戦略とどのように関わるかを説明できますか。
本研修では、「会社の構造」「経営の仕組み」「日本的経営の特徴と変化」など、社会人なら必ず押さえておきたい経営知識をお伝えします。
企業経営への理解を深め、「10年先、20年先のために今は何をするべきか」を考えながら仕事に取り組む姿勢が身につく研修です。

研修受講者の声

  • 自社の経営についてまだまだ理解が浅いことに気づきました。もっと情報収集をしようと思います。
  • 自社の経営方針などあまり気にしたことがなかったので、今後意識しようと思います。
  • 経営陣が何を考え、何を意識しながら経営を行っているかを理解する第一歩となりました。
      

男女比

  • 男性54%
  • 女性46%

階層比

  • 新人7%
  • 若手59%
  • 中堅21%
  • 管理職13%
  • 経営層0%

満足度

  • 満足96%

研修プログラム

研修時間:180分

1. 経営知識の必要性

  1. (1)経営知識の全体像

2. 会社とは

  1. 【(ワークショップ)】「会社そのもの」について、隣の方に説明してください
  2. (1)会社を設立するには
  3. (2)大企業と中小企業、それぞれの定義
  4. (3)大企業と中小企業 比率
  5. (4)ベンチャー企業の定義
  6. (5)ベンチャー企業と中小企業
  7. (6)上場と未上場
  8. (7)上場のメリット・デメリット
  9. (8)所有と経営の分離
  10. (9)倒産
  11. (10)黒字倒産

3. 会社組織の仕組み

  1. (1)会社の組織の種類
  2. (2)指名委員会等設置会社
  3. (3)株主総会
  4. (4)取締役会
  5. (5)役職名
  6. (6)執行役員の種類
  7. (7)組織形態の種類
  8. (8)機能別組織
  9. (9)事業部制組織
  10. (10)マトリクス組織
  11. (11)プロジェクト組織
  12. (12)部門の種類
  13. 【(ワークショップ)】自社の組織図を書いてみてください

4. 会社経営の仕組み

  1. (1)会社経営の全体像
  2. (2)経営理念
  3. (3)経営目標と経営計画
  4. (4)会社の経営資源
  5. 【(ケーススタディ)】設定された利益率をもとに、年収の増加に伴って増やすべき売り上げを計算してください
  6. (5)賃金支払いのルール
  7. (6)会社に存在するルール

5. 日本的経営の変化

  1. (1)日本的経営
  2. (2)日本的経営の崩壊
  3. 【(ケーススタディ)】日本的経営が崩壊し、変化した理由を考察してみてください
  4. (1)M&A
  5. (2)ファブレス経営
  6. (3)経営戦略フレームワーク
  7. (4)PEST分析
  8. (5)ファイブフォース分析
  9. (6)3C(4C)分析
  10. (7)SWOT分析
  11. (8)バリューチェーン分析

6. 行動計画策定

  1. (1)キーワード一覧

*内容は変更になる可能性があります

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