[現場指導者向け]体系的に学ぶOJTの進め方|研修を探す|人材育成・教育研修

こんな方におすすめです

  • OJTの進め方が現場に委ねられている
  • OJTを実施しているが、ただ仕事を頼んでいるのと変わりがない
  • OJTの振り返りや効果検証ができていない
  • 優秀な後輩を育てる仕組みをつくりたい
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修ラインナップ_3

こんなことが得られます

人が育つ理論に基づく計画的なOJTのサイクルとポイントを学ぶ

OJTという手法は導入企業数こそ増えていますが、一部では十分な計画立案や振り返りができていないのも現状です。
本研修では、教育や学習の理論に基づいたプログラムの提案、指導者の振る舞い方、効果検証方法など、OJTを進める上でのポイントやノウハウをお伝えします。
本研修の内容を実践し、質の高い人材育成の仕組みづくりにお役立てください。

研修受講者の声

  • OJTに対する考え方や捉え方が変わりました。今までは伝えて終わりだったり、現状のことばかりに目を向けがちだったりしましたが、先の事を考えて計画的に指導しようと思いました。
  • なんとなくのOJTではなく、意識的、計画的なOJTの必要性が分かりました。
  • 部下、後輩の指導を感覚で行っていることに気づきました。分かっているつもりになっていたので、改めてOJTの目的・内容を把握して実践できるようにしていきたいです。

男女比

  • 男性65%
  • 女性35%

階層比

  • 新人0%
  • 若手18%
  • 中堅33%
  • 管理職49%
  • 経営層0%

満足度

  • 満足97%

研修プログラム

研修時間:120分

1. OJTとは

  1. (1)OJTとは
  2. 【(ケーススタディ)】OJT担当者の行っているOJTの気になるところを挙げてください
  3. (2)育成対象者の状況
  4. (3)OJTの目的
  5. (4)中途入社のベテラン社員へのOJT

2. OJTで押さえるべきポイント

  1. (1)OJTで押さえるべきポイント
  2. (2)OJTのゴール設定とは
  3. (3)成長の段階
  4. (4)熟達とは
  5. 【(ワークショップ)】育成対象者を想定してOJTのゴール設定をしてください
  6. (5)熟達レベルの見極め
  7. 【(ワークショップ)】OJTのゴールに沿って具体的に任せる業務を考えてください
  8. (6)OJTのゴールに沿った業務
  9. (7)任せ方のポイント
  10. (8)熟達レベルに合わせた任せ方の注意点
  11. (9)熟達レベルに合わせた任せ方
  12. 【(ワークショップ)】任せる業務に関して、具体的にどのように任せるか考えてください
  13. (10)振り返りの重要性
  14. (11)振り返りの状況
  15. (12)振り返りのポイント
  16. (13)振り返るべき項目と質問の仕方
  17. (14)振り返りの進め方
  18. (15)振り返りの習慣を身につけさせる
  19. 【(ワークショップ)】育成対象者のレベルに合わせて、振り返りについて検討してください

3. 今後の行動計画

*内容は変更になる可能性があります

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