[若手向け]リスク感度の高め方|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 「もっと慎重に行動しろ」と言われたことがある
  • 「あのとき違う行動をとっていれば」と後悔したことがある
  • まずい状況になってから対処方法を考えるタイプだ
  • リスクを気にするのは社内の重要人物だけでよいと思っている
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修情報|人材育成・教育研修_1

こんなことが得られます

ケーススタディ形式のトレーニングを通じて、リスク管理の方法を学ぶ

仕事中、通勤途中、プライベートなど、誰もがリスクと隣り合わせの現状では、リスク感度を高め発生数や影響を最小限に抑えることが必要です。
本研修では、事例を交えながっら注意するべきポイントをお伝えし、業務上の一場面から考えられるリスクを洗い出す数種類のワークに取り組みます。
リスク感度を高め、ご自身や会社を守るための研修です。

研修受講者の声

  • 今まで気づけなかった「大事故のもと」について意識できました。
  • 今までリスクという言葉に曖昧な理解しかありませんでしたが、より具体的なイメージを持つことができました。
  • 日頃仕事をしている中で起こり得るリスクを考える良い機会でした。
  • 自身の仕事にも当てはめ、リスクを減らせるよう試みてみようと思いました。
      

男女比

  • 男性64%
  • 女性36%

階層比

  • 新人6%
  • 若手69%
  • 中堅10%
  • 管理職15%
  • 経営層0%

満足度

  • 満足98%

研修プログラム

研修時間:180分

1. ビジネスにおけるリスクとは

  1. 【(ワークショップ)】ビジネスにおける「リスク」の定義を考えてください
  2. (1)ビジネスにおけるリスクとは
  3. (2)従業員によるリスク発生事例
  4. (3)情報漏えい・紛失事故の発生要因
  5. (4)内部リスクの例
  6. (5)ハインリッヒの法則
  7. (6)企業のリスクマネジメントに関する考え方

2. リスクに対する考え方の基本

  1. (1)リスクに対する考え方の基本
  2. (2)リスク対策の基本
  3. (3)正しい早期対応のポイント
  4. (4)「気づき力」が高い状態とは
  5. 【(ケーススタディ)】設定されたケースをもとに、どのようなリスクがあるか考えてください
  6. (5)リスクを考えるプロセス
  7. (6)押さえておくべきポイント
  8. (7)「気づき力」を高める要素
  9. (8)「日頃の準備」ができている状態とは
  10. (9)「日頃の準備」のポイント
  11. (10)自己で判断して行動して良いこと/悪いことの基準
  12. (11)トランザクティブメモリー
  13. (12)正しい早期対応のポイント

3. リスク予知トレーニング

  1. 【(ケーススタディ)】ケースをもとに、発生要因・最悪の事態等を考えてください

*内容は変更になる可能性があります

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