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「成果をあげられる管理職を作る」これが育成の目的

  • 「管理職のミッション」とは何でしょうか。答えは「組織(部門)の成果を持続的に出すこと」です。つまり、管理職育成の目的は、「組織(部門)の成果を持続的に出せる人材づくり」に他なりません。一般社員と管理職の違いは、部門や部下を率いているか否か、つまり「背負うもの、責任の大きさ」と言えます。自分一人が成長し、成果を出せれば良かった中堅時代までとは大きく異なり、各管理職が率いる部門の部下一人ひとりの活躍が組織の成果と大きく関連します。ですので、管理職育成の目的である「組織(部門)の成果を持続的に出せる人材づくり」は、「成果をあげる人材」を育成できる人材づくりとも言い換えることができます。

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管理職が身につけるべき意識・知識・スキル

知識の入れ替え

全体最適視点での課題の優先順位/劣後順位の決定

部門のリーダーシップ

部門が担う業務の改善/完遂

習慣化の組織浸透

周りを惹きつける
人格の形成

よくある課題・管理職としての自覚を持ってほしい。・組織の目標達成に貢献してほしい。研修で得られる効果・プレイヤー時代とは異なる管理職特有の知識・スキルを獲得できる。・「人材を育成できる」人材が育つ。|管理職向け研修|研修を探す_2

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