管理職 研修情報|人材育成・教育研修

 
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管理職向け研修一覧

  • こんな方におすすめです
    「ノウハウの属人化」「仕事の質のバラつき」といった課題を感じている
    標準化を進める必要性を感じているが、どこから手をつけていいのか分からない
    標準化が求められている業務の存在に気がつきたい
    成果創出の仕組みをつくり、仕事の生産性と効率を高めたい
    標準化の進め方の基本|管理職|研修ラインナップ_3
  • こんな方におすすめです
    現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
    プレイングマネージャーとして活動しており、仕事を抱え過ぎているように感じる
    部下の育成に時間がとられ、自身のキャリアについて考える余裕がない
    つい感情的な指導や振る舞いをしてしまう
    管理職・リーダーに相応しい振る舞いを身につけたい
    ビジネスリーダー研修・育成・教育(リーダーとしてのセルフマネジメント編)ストーリーで学ぶ|管理職|研修ラインナップ_4
  • こんな方におすすめです
    法人向け新規開拓営業部門の管理職として働いている
    優秀な営業パーソンはいるものの、チームとして安定して成果を上げることができていない
    案件の優先順位づけに課題を抱えている
    [法人営業向け]新規開拓営業のコツ<管理職のための営業管理編>|管理職|研修ラインナップ_5
  • こんな方におすすめです
    管理職に就任した
    管理職として、部下のメンタルヘルス不調対策について知りたい
    部下が精神的な不調を抱えていそうだと感じても対応策が思い浮かばない
    部下から精神的な不調を訴えられた際に適切な応対ができる自信がない
    労務管理研修<メンタルへルスの基礎知識編>[管理職向け]|管理職|研修ラインナップ_6
  • こんな方におすすめです
    管理職に就任した
    セクハラ・パワハラの判断要素、判断基準についてはっきりと答えることができない
    パワハラと部下の指導の違いについて明確に知りたい
    労務管理研修<セクハラ・パワハラの基礎知識編>[管理職向け]|管理職|研修ラインナップ_7
  • こんな方におすすめです
    経理や財務部門の管理職で、期待される人材像のイメージを具体的にしたい
    経理や財務部門の管理職候補で、これからの役割を明確にしておきたい
    部署の仕事が経費処理やデータ集計などの事務作業中心になっている
    経理・財務部課長の役割と実務|管理職|研修ラインナップ_8
  • こんな方におすすめです
    人事や総務部門の管理職で、期待される人材像のイメージを具体的にしたい
    人事や総務部門の管理職候補で、これからの役割を明確にしておきたい
    人事・総務部門が本来やるべき仕事とは何か、それをどのようにやり遂げるべきかを知りたい
    人事・総務部課長の役割と実務|管理職|研修ラインナップ_9
  • こんな方におすすめです
    店長である、または将来的に店長となる予定だ
    より良い店舗運営のヒントを知りたい
    現場スタッフがなかなか成長しない
    本社方針が現場スタッフまで浸透しない
    売上だけでなく、顧客満足度も上げたい
    【小売業・サービス業向け】店長リーダーシップ研修|管理職|研修ラインナップ_10
  • こんな方におすすめです
    部下の発言に根拠が足りないと感じている
    部下の考える力を身につけるために具体的な指導をしたい
    自分自身の考える力にも不安を持っている
    管理職のための部下育成シリーズ<考える力>|管理職|研修ラインナップ_11
  • こんな方におすすめです
    現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
    上司としての立ち居振る舞いに自信がない
    部下に対して「モチベーションが低く行動力が足りない」と感じている
    ビジネスリーダー研修・育成・教育(全体編)ストーリーで学ぶ|管理職|研修ラインナップ_12
  • こんな方におすすめです
    現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
    メンバーと中長期的なビジョンや目標についてすり合わせができていない
    部下の実行力が高まる具体的なアクションプランが描けない
    ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修(ビジョン設定・仕事の構想編)|管理職|研修ラインナップ_13
  • こんな方におすすめです
    現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
    自部門の業績が上がっていない、またその明確な原因が分からない
    組織の方針や目標がメンバーに理解されず、具体的行動に結びつかない
    部下のモチベーションが下がっているように感じるが、その解決策が分からない
    ビジネスリーダー研修・育成・教育(マネジメント(PDCA)ストーリーで学ぶ /仕事の動機づけ編)|管理職|研修ラインナップ_14
  • こんな方におすすめです
    部下の仕事の進め方に対して、効率が悪いと感じている
    時間への意識が低い部下の姿勢を変えたい
    必要以上に残業をしている部下がいる、自身の残業時間を減らしたい
    管理職のための部下育成シリーズ<時間力>|管理職|研修ラインナップ_15
  • こんな方におすすめです
    仕事のやらされ感が強いメンバーが多く、職場の士気が下がっている
    ほとんどの部下が、期初に立てた目標を認識していない
    自分の目標設定の方法が正しいのか不安である
    部下のモチベーションを高めるような目標を立てたい
    [管理職向け]目標の立て方のコツ|管理職|研修ラインナップ_16
  • こんな方におすすめです
    組織としての目標達成ができていない、あるいは達成する自信がない
    目標に対する現在の進捗や組織の状況を見える化したい
    自組織のメンバーに、目標達成のために前もって計画的に動いてもらいたい
    [管理職向け]組織目標を達成するための指標の立て方|管理職|研修ラインナップ_17
  • こんな方におすすめです
    現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
    管理職としての仕事の進め方を見直したい
    PDCAの各要素はしっかり作りこめているが、なぜかうまく回っていない
    [管理職向け]PDCA研修|管理職|研修ラインナップ_18
  • こんな方におすすめです
    現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
    アクションプランの策定はしたものの形骸化している
    実行性のあるアクションプランの立案方法を知りたい
    [管理職向け]アクションプランの立て方|管理職|研修ラインナップ_19
  • こんな方におすすめです
    現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
    組織の方針や目標に対してメンバーが行動を起こしてくれない
    部門の方針をメンバーに伝達しきれていない
    部下の動機づけに悩んでいる
    ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修(ビジョン・仕事の構想浸透/チームビルディング編)|管理職|研修ラインナップ_20
  • こんな方におすすめです
    社内に部下育成のマニュアルが存在しない
    部下の育成方針が現場や管理職に委ねられ判断に迷うことがある
    自分の中で、部下を育成する要素を体系的にまとめられていない
    [管理職向け]部下を育成するために必要な要素|管理職|研修ラインナップ_21
  • こんな方におすすめです
    部下の話し方を頼りなく感じることがある
    部下の話の聴き方に違和感を抱くことがある
    自分自身も模範的なコミュニケーションを実践できているか不安だ
    人と関わることが多い職種のため正しいコミュニケーション方法を改めて確認しておきたい
    管理職のための部下育成シリーズ<聴く力&話す力>|管理職|研修ラインナップ_22
  • こんな方におすすめです
    部下が作成した文言に違和感を抱くことが多く、文書チェックに相当の時間をとられる
    毎回指摘しても、部下の文章表現が改善されない
    自分自身も模範的な文書を作成できているか、改めて確認しておきたい
    社外の人とメールのやりとりをする機会が多い職場のため、正しい文書の型を改めて確認しておきたい
    管理職のための部下育成シリーズ<書く力>|管理職|研修ラインナップ_23
  • こんな方におすすめです
    部下へのアドバイスが伝わっていないように感じるときがある
    正直、部下は心を開いていないと感じている
    具体的な指示があるまで行動できない部下が多い
    部下を早く独り立ちさせたい
    【基礎】部下を持つ管理職のためのコーチング|管理職|研修ラインナップ_24
  • こんな方におすすめです
    人事評価に臨む際の心構えを知りたい
    人事評価はしているが、長期的な育成に結びついていない
    日々の業務にいそがしく人事評価業務に十分な時間を割けない
    人事評価者が陥りがちな傾向を知っておきたい
    人事評価研修 - 基本<心構えと評価編>[管理職向け]|管理職|研修ラインナップ_25
  • こんな方におすすめです
    評価結果のフィードバックをする際の心構えを知りたい
    評価結果を伝える際に何に気をつけるべきかわからない
    評価されているポイント、されていないポイントをうまく部下に伝えられていない
    人事評価研修 - 基本<フィードバック面談編>[管理職向け]|管理職|研修ラインナップ_26

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