組織・人事管理概論|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 組織・人事管理の分野を担っている、あるいは担う予定である
  • 事業拡大に伴う新たな組織のあり方を考えたい
  • 組織・人事管理の基本的な知識を有し、さらに最近のトレンドに興味がある
こんな方におすすめです|組織が拡大し、これまでの在り方では立ち行かなくなっていると感じている  組織・人事管理の基本的な知識を有し、さらに最近のトレンドに興味がある|経営戦略概論|研修ラインナップ_3

こんなことが得られます

組織・人事管理の4要素の内容と実務上のポイントを網羅的に学ぶ

組織の長期的な維持・発展には、ビジョンに合致した制度や組織編制が必要です。
本研修では、組織設計、人事評価制度、人材開発、組織開発の4要素それぞれについて、実務で求められるポイントをお伝えします。さらに意見交換やワークによって、自組織を振り返ります。
自組織における本質的な課題の発見や、今後の施策立案にお役立ていただける内容です。

研修受講者の声

  • 現在、新たな人事制度を策定中です。今までの人事制度が十分に機能していなかったこと、特に人事的な側面支援が弱かったことを改めて認識することができました。
  • 人材育成が今後の自社の課題だと痛感しました。自分自身も含めて行動を変革していきたいです。
  • 人事担当役員として、全社的な人材(資源)の配分と向上をぜひとも目指していきたいと思います。
      

男女比

  • 男性75%
  • 女性35%

階層比

  • 新人0%
  • 若手0%
  • 中堅5%
  • 管理職55%
  • 経営陣40%

満足度

  • 満足93%

研修プログラム

研修時間:120分

1. 組織・人事管理の全体像

  1. (1)組織・人事管理の全体像の紹介

2. 組織・業務設計

  1. (1)組織の定義
  2. (2)組織設計の原則
  3. (3)経営戦略とは
  4. (4)経営戦略の3層構造
  5. (5)組織設計で考慮すべきポイント
  6. (6)代表的な組織モデル
  7. (7)代表的な組織モデルのメリット・デメリット
  8. (8)分業のメリット・デメリット
  9. (9)分離と統合による最適化
  10. (10)分離と統合のパターン
  11. 【ワークショップ】自社の組織構造を振り返ってください

3. 人事評価制度

  1. (1)日本の人事制度の潮流
  2. (2)欧米の人事評価の考え方
  3. (3)人事評価の評価対象
  4. (4)目標管理ベースの人事評価制度
  5. (5)コンピテンシー評価
  6. (6)コンピテンシー評価の具体例
  7. 【ワークショップ】自社の人事評価について振り返ってください

4. 人材開発

  1. (1)タレントマネジメント
  2. (2)情報システムの活用
  3. (3)システム活用の2区分
  4. (4)人材開発に資する10大要素
  5. (5)マネージャーの成長要素
  6. (6)経験学習モデル
  7. (7)OFFJTにおける学習設計のポイント
  8. (8)人材開発企画の6ステップ
  9. 【ワークショップ】自社の人材開発を振り返ってください

5. 組織開発

  1. (1)人材開発との着目点の違い
  2. (2)組織開発目的
  3. (3)組織のソフト面に対するアプローチ
  4. (4)プロセス・ロス理論
  5. (5)組織改革との相違点
  6. (6)現場の主体性の重要性
  7. (7)主な手法
  8. 【ワークショップ】自社の組織開発を振り返ってください

6. まとめ

  1. 【ワークショップ】人事諸制度の整備状況をチェックしてください

*内容は変更になる可能性があります

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