[管理職向け]目標の立て方のコツ|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 仕事のやらされ感が強いメンバーが多く、職場の士気が下がっている
  • ほとんどの部下が、期初に立てた目標を認識していない
  • 自分の目標設定の方法が正しいのか不安である
  • 部下のモチベーションを高めるような目標を立てたい
こんな方におすすめです|経営者、もしくは部下を持つ管理職である 目標設定に課題を感じている 次のような悩みをもっている ・自身の目標設定の方法が正しいのか不安である ・目標設定がやらされ感になっている ・部下のモチベーションを上げるような目標を立てたい|経営戦略概論|研修情報|人材育成・教育研修_1

こんなことが得られます

組織のモチベーションとメンバーの士気を高める目標立案のポイントを学ぶ

目標の形骸化やメンバーたちの「やらされ感」といった課題を抱える管理職の方は多くいらっしゃいます。
本研修では、組織に前向きな行動変容を促し、かつメンバーからの納得感が得られる目標設定のために必要なノウハウをお伝えします。
メンバーが能動的に働くことができる組織づくりのコツとヒントをお持ち帰りいただける研修です。

研修受講者の声

  • 目標を達成したその先にどんな未来があるのか、部下に対してもう少し明確に伝えようと思いました。
  • 各自が自発的に目標を立て達成できるように、モチベーションをアップできるような環境を作っていきたいと思います。
  • 研修で習った「良い目標の条件」に該当しているか、目標を立てる際に意識したいです。
      

男女比

  • 男性80%
  • 女性20%

階層比

  • 新人0%
  • 若手0%
  • 中堅14%
  • 管理職85%
  • 経営陣1%

満足度

  • 満足95%

研修プログラム

研修時間:120分

1. なぜ、目標設定は重要なのか

  1. 【ワークショップ】部下の目標の有無と、目標設定の理由をどう説明しているか振り返ってください
  2. (1)職種別の目標の具体例
  3. (2)目標設定のメリット
  4. (3)目標管理制度
  5. (4)目標管理制度の変遷
  6. (5)目標管理制度の本来の意義
  7. (6)目標による管理の本質
  8. (7)セルフマネジメント

2. 目標の適切な立て方

  1. (1)目標を決める2つの方式
  2. 【ワークショップ】目標設定をする上で留意すべきことは何か検討してください
  3. (2)企業における目標設定に関する問題点
  4. (3)スマートな目標
  5. (4)モチベーションがアップする目標の3つの条件
  6. (5)フロー理論
  7. (6)目標の具体性
  8. (7)達成基準による具体化
  9. (8)具体化のポイント
  10. (9)目標に納得感のある人とない人の違い
  11. 【ワークショップ】納得感のある目標を立てるために必要なことを考えてください
  12. (10)本人が納得する目標設定の大原則
  13. (11)学習目標の設定
  14. (12)目標の背後にある意味・意義の理解
  15. (13)上位の目標設定からのプロセスへの巻き込み
  16. (14)“そのためには”の問い
  17. (15)QCD

3. 目標を達成するために

  1. (1)目標の分解
  2. (2)小目標の設定
  3. (3)PDCAの回し方のコツ

*内容は変更になる可能性があります

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