[管理職向け]組織目標を達成するための指標の立て方|研修を探す|人材育成・教育研修

こんな方におすすめです

  • 組織としての目標達成ができていない、あるいは達成する自信がない
  • 目標に対する現在の進捗や組織の状況を見える化したい
  • 自組織のメンバーに、目標達成のために前もって計画的に動いてもらいたい
こんな方におすすめです|自組織の目標達成度をあげたい 自組織の目標達成の状況を早期に把握したい 自組織のメンバーに、目標達成のために前もって計画的に動いてもらいたい|経営戦略概論|研修ラインナップ_3

こんなことが得られます

管理職が知っておくべき、組織目標達成の必要条件と基本要素を学ぶ

一プレイヤーとは異なり組織全体の成果に責任が求められる立場が管理職です。
本研修では、特にKGI/KPIをの設定と活用のノウハウを紹介しながら、目標を達成する際に気をつけるべきポイントをお伝えします。
研修を通じて、仕事と組織の状況を早期に見える化する力を身につけられれば、確信に満ちた戦略立案ができるようになるはずです。

研修受講者の声

  • 目標を明確化するため、「その結果どうなるのか」「具体的には何なのか」という質問を繰り返す手法を使ってみようと思いました。
  • 普段からKGI、KPIは意識的に実行していましたが、KSFの視点がなかったことに気づいたので、KSFを特定できるよう努めたいと思います。
  • より具体的な目標を書いてもらうために、部下にかける2つの言葉を実際に使ってみようと思います。

男女比

  • 男性80%
  • 女性20%

階層比

  • 新人0%
  • 若手0%
  • 中堅13%
  • 管理職86%
  • 経営陣1%

満足度

  • 満足94%

研修プログラム

研修時間:120分

1. KGI/KPI とは

  1. (1)KGI/KPIとは
  2. (2)KGIとKPIの関係
  3. (3)KGI/KPIの例
  4. (4)KGI/KPIを活用しないと起こる可能性があること
  5. (5)KGI/KPIを活用するメリット
  6. (6)尾行指標と先行指標

2. KGI/KPI の設定方法とポイント

  1. (1)KPIを活用するための基本的な考え方
  2. (2)KGI/KPIの設定手順
  3. (3)目標の明確化・KGIの設定
  4. (4)KSFとは
  5. (5)KGIの設定からKSFの特定までの流れ
  6. 【ワークショップ】自部門・自組織の目標を達成するために行うべきことを構造化してください
  7. (6)KSFの特定方法
  8. 【ワークショップ】構造化した行うべきことの中からKSFを特定してください
  9. (7)KSFからKPIを設定する方法
  10. 【ワークショップ】特定したKSFについてKPIを設定してください
  11. (8)KPIを設定する際のポイント
  12. 【ワークショップ】設定したKPIを見直してください

3. KGI/KPI のモニタリングとコントロール

  1. (1)KPIの形骸化の理由
  2. (2)KPI設定後に行う事
  3. (3)KGI/KPIのモニタリングとコントロール
  4. (4)仕組みづくり
  5. (5)見える化
  6. (6)コントロールの為の思考の切り口
  7. (7)コントロールの3つの方法
  8. 【ワークショップ】KGI/KPIの活用度を自己チェックしてください

4. 今後の行動計画

*内容は変更になる可能性があります

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