管理職のための部下育成シリーズ<考える力>|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 部下の発言に根拠が足りないと感じている
  • 部下の考える力を身につけるために具体的な指導をしたい
  • 自分自身の考える力にも不安を持っている
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修ラインナップ_3

こんなことが得られます

「言われたこと」しかやらない部下に「考える力」を身につけさせる方法を学ぶ

管理職の皆さまに、部下育成の手法をお伝えする研修です。
本研修では「考える力」に着目し、筋道を立てて考えるための方法および部下指導ノウハウの2つをお伝えします。
またワークを通じて、部下の育成計画を立案していただきます。将来の右腕となる部下を育てるための具体的な方法をお持ち帰りただける内容です。

研修受講者の声

  • 部下の立場からの声、部下への質問の仕方など、グループワークで皆さまから参考となる意見が伺えました。
  • 論理的思考が実践できているか(筋道が通っているか)は、自分の考えや価値観を捨て、客観的に考えることが重要であると認識できました。
  • 部下育成シリーズでしたが、自分の考える方法にも気づきを得ることができました。
  • ロジカル・シンキングの大切さが分かったので、日々3分でも考える時間を作ろうと思います。
      

男女比

  • 男性82%
  • 女性18%

階層比

  • 新人0%
  • 若手0%
  • 中堅13%
  • 管理職87%
  • 経営陣0%

満足度

  • 満足94%

研修プログラム

研修時間:120分

1. ロジカル・シンキングの本質の修得

  1. (1)考える力とは
  2. (2)仕事におけるロジカル・シンキングとは
  3. 【ワークショップ】提示した質問の設題について、道筋が通っているかどうか判断してください
  4. 【ワークショップ】道筋の一貫性がない質問に対し、道筋が通るように修正してください
  5. 【ワークショップ】ロジカル・シンキング力の向上にはどのようなステップが必要か考えてください
  6. (3)ロジカル・シンキング力を高めるためには

2. 部下の考える力の評価

  1. 【ワークショップ】ご自身の部下のロジカル・シンキング力を評価してください

3. 部下のロジカルシンキング力向上術の修得

  1. (1)部下のロジカル・シンキング力を高めるためには
  2. (2)列挙の例
  3. 【ワークショップ】設定されたテーマをもとに列挙のチェックとフィードバックを行ってください
  4. (3)列挙+掘り下げ
  5. 【ワークショップ】設定されたテーマをもとに列挙・掘り下げのチェックとフィードバックを行ってください
  6. (4)メリットとデメリットの比較
  7. (5)3つのまとめ
  8. (6)部下に考える力をつけさせる言葉

4. 考える力の育成計画の策定

  1. 【ワークショップ】研修内容をもとに、部下の育成計画を作成してください

*内容は変更になる可能性があります

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