[若手向け]思考力の全体像|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 主要な思考フレームワークを知りたい
  • フレームワークを現実のシーンで活かしたい
  • 仕事上で求められる「考える」とは何かを知りたい
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修情報|人材育成・教育研修_1

こんなことが得られます

社会人として活躍するために身に付けるべき「思考力」の全体像を学ぶ

「“指示待ち”になってしまう」「言われるまで問題に気づかない」という課題の解消には、仕事の全体像を見通す力が必要です。
本研修では、ビジネスで特に必要な4つの主要な思考法を、ワークを交えて若手ビジネスパーソンの皆さまに体得していただきます。
研修内容を習得し思考力が高まれば、問題に直面した際にも解決へのロードマップが素早く描けるはずです。

研修受講者の声

  • 自分の思考タイプを知れたことで、今後どのように思考していくか考えられました。
  • グループワークが多く、ただ聞いているだけではなく自分の頭で考える時間がつくれたので、よかったです。
  • 自分の思考の癖を認識できる良い機会でした。
  • 〈思考〉ができなければどのような問題が起こるのかを知り、大切さを改めて実感しました。
      

男女比

  • 男性52%
  • 女性48%

階層比

  • 新人11%
  • 若手58%
  • 中堅30%
  • 管理職1%
  • 経営陣0%

満足度

  • 満足97%

研修プログラム

研修時間:180分

1. 思考とは

  1. (1)思考とは:言葉の定義
  2. (2)思考とは:当社の定義
  3. (3)「思考」が出来ていないと起こりうる問題例
  4. (4)なぜ「思考」が必要なのか
  5. 【ワークショップ】人間にとって「働く」とはどういうことか考えてください
  6. (5)思考のプロセス
  7. (6)さまざまな思考法
  8. 【ワークショップ】設定された場所間の移動方法を考えてください

2. 思考と問題解決

  1. (1)仕事とは
  2. (2)問題解決のステップ
  3. (3)問題解決と思考
  4. (4)問題解決のための思考法
  5. (5)クリエイティブ・シンキング
  6. (6)ロジカル・シンキング
  7. 【ケーススタディ】設定されたケースの問題の原因分析を行ってください

3. 思考のための材料

  1. (1)思考の材料としての「情報」
  2. (2)「情報」の階層
  3. (3)データ・情報の種類
  4. (4)「情報」を収集する
  5. (5)「情報」を正しく読む

4. 問題解決力を高める

  1. (1)問題解決力を高める方法
  2. (2)クリティカル・シンキングの効果
  3. 【ワークショップ】仕事に対しての意見を聞いて、あなたの意見を考えてください
  4. (3)コンセプチュアルスキル
  5. 【ケーススタディ】設定されたケースをもとに、あなたならどのようなアドバイスをするか考えてください

5. 今後の行動計画

*内容は変更になる可能性があります

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