ケースで学ぶ 論理的思考力ブラッシュアップ研修|研修情報|人材育成・教育研修

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こんな方におすすめです

  • 演繹法、帰納法、ゼロベース思考、フレームワークなど、論理的思考の方法が身についている
  • 論理的思考力を使える場がもっとあるような気がしている
  • 論理的思考力を自然に使いこなせるレベルにまで高めたい
  • 他の人の考え方に触れながら自分の思考力を高めたい
こんな方におすすめです||経営戦略概論|研修情報|人材育成・教育研修_1

こんなことが得られます

変化する時代で勝ち残る、高い論理的思考力を身につける方法を学ぶ

多様化するビジネスシーンでは、論理的思考力を駆使して変化に対応することができなければ、勝ち残っていくことができません。
本研修は、思考法とフレームワークの知識を踏まえた上で、ケーススタディを通してスキルアップを図ります。
ロジカルシンキング講座にご参加いただいた皆様が、思考力をさらにブラッシュアップできる内容です。

研修受講者の声

  • 考え方や知らない知識を大いに得ることができました。ロジックツリーを問題点の洗い出しやミーティングに活用していきたいと思いました。
  • 自分のプロジェクトでも問題や売上というテーマでロジックツリーを使用して議論したいです。
  • 同じ問題に対して同じことを考えていても、整理する方法で分かりやすさや分析の質が違います。フレームワークの重要性を理解しました。
      

男女比

  • 男性66%
  • 女性34%

階層比

  • 新人0%
  • 若手18%
  • 中堅32%
  • 管理職50%
  • 経営陣0%

満足度

  • 満足97%

研修プログラム

研修時間:180分

1. 論理的思考力向上のための前提知識の振り返り

  1. (1)論理的思考力向上の前提
  2. (2)適切な思考法の会得
  3. (3)演繹法と因果関係
  4. (4)演繹的思考のポイント
  5. (5)帰納法と推論
  6. (6)帰納的思考のポイント
  7. (7)論理的思考に必要な知識の獲得
  8. (8)ゼロベース思考
  9. (9)ファクトベース思考
  10. (10)MECE
  11. (11)フレームワーク
  12. (12)3C
  13. (13)5 Force
  14. (14)7S
  15. (15)プロセス分解
  16. (16)PDCA
  17. (17)QCD
  18. (18)4M
  19. (19)4P
  20. (20)論理的思考に役立つ分解式
  21. (21)適切なアウトプット方法の習得
  22. (22)Why so?
  23. (23)So how?
  24. (24)大中小分解

2. ケーススタディ

  1. 【ケーススタディ】良品計画の2000年以降の経営不振の原因分析を行ってください
  2. (1)ロジックツリー作成時のポイント

*内容は変更になる可能性があります

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