人材開発エキスパート養成コース|Expert College(連続型公開研修)

経営戦略と人材育成を紐づける「戦略人事」を育てる研修

人材開発に深く関わりたいと考えている担当者様向けのセミナーです。 人事や育成担当者様のみならず、事業で育成を担当している方の参加も歓迎いたします。経営リソースの中で最も重要であり中長期的に取り組むべき、人材開発を担う方に必要な知識や具体的な行動を学びます。自社の人材開発を題材に、同じ志を持った仲間と共に学ぶことで、実際の企業活動の発展に貢献することを目指します。

経営戦略と人材育成を紐づける「戦略人事」を育てる研修|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_3
全6回連続型公開研修|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_4

全6回連続型公開研修

特定分野の技術・知識を、同志との対話を通して身に付ける|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_5

特定分野の技術・知識を、同志との対話を通して身に付ける

モバイルを活用した反転学習を効果的に取り入れたカリキュラム|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_6

モバイルを活用した反転学習を効果的に取り入れたカリキュラム

日々の業務で起きている現実の課題を題材に解決策を体得する|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_7

日々の業務で起きている現実の課題を題材に解決策を体得する

研修ではご自身の実務上の課題を持ち寄り、受講生同士で話し合うことで、課題の深掘りや新たな自己認識の獲得を促します。
このように「知識の習得」「実践」「内省」のサイクルを継続的に繰り返し、人材開発エキスパートへの自己変革を図ります。

全6回、あなたの人材育成力で会社を変えるプログラム

全6回、あなたの人材育成力で会社を変えるプログラム|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_8

Expert College 人材開発エキスパート養成コースのねらい

  • ピア・ラーニングにより得られたメタ認知的思考と内省により、自己認識を改め、視野・視座・視点を変化させる
  • 対話形式による学びで、ヒューマンスキルを発揮し、日常のコミュニケーションや心遣いを変える
  • プレイングマネジャーとして必要な知識やコンピテンシーをインプットし、適切な行動が判断できるようにする
人材開発エキスパート養成コースのねらい|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_9

Expert College 人材開発エキスパート養成コースの特徴

当社のプログラムだからこそ実現できる、新しい学びのかたち

反転学習 ダイアログ(対話)|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_10

人材開発エキスパートに必要な8つのコンピテンシーを習得する

人材開発エキスパートとして力を発揮するために必要な8つのコンピテンシーがあります。
研修を通して、この8つのコンピテンシーを高めることで人材開発のプロフェッショナルを目指していただきます。

性格特性|人材開発エキスパート養成コース|連続型公開研修  Expert College_11

Expert College 人材開発エキスパート養成コースのカリキュラム

1回目パラダイムシフトの必要性を実感する ①HRDD10・人材開発エキスパートコンピテンシーを理解する
②現実を対話で直視する『市場における自社の立場と人材の優位性』
③パラダイムの変化を対話で気づく(目的意識醸成)
 ・事例研究『このまま続けていいのか?』
 ・対話『最近感じる人材育成環境の変化は何か?」
④企業経営における人材開発の意義と人材開発エキスパートへの期待
2回目人材開発ビジョンを設定 ①内省する『環境分析(外部/自社経営/自己)をインプットに自社の人材開発の現状』
②競争に勝てる人材の育成方法
③経営戦略を実現する人材について検討する『求められる人材像と育成方法』
④人材開発ビジョンを描く『どのようになりたいのか』『なぜなりたいのか』
⑤人材開発上の課題を探究する『ビジョン実現を阻害する課題は何か』
3回目人材開発の仕組み・仕掛けの構想 ①内省する『人材開発ビジョン&課題の探究をインプットに改善方針』
②自己変革課題を探究する『何が本質的な課題なのか』
③ビジョン実現に向けて人材開発の仕組みを探究する『全体最適に向けて』
④経営陣へのプレゼンテーション
4回目人材開発戦略と推進体制のデザイン ①内省する『本質的な課題の探究をインプットに人材開発戦略』
②人材開発戦略と体制の構想(役割分担と優先順位)を探究する
 『何を目的に、優先し、どのように誰が行うのか、誰がモニターするのか』
③人材開発方法(トレーニングなど)の探求
④人材開発戦略の実現に向けての周囲の巻き込み方を探究する『どうやって巻き込むか』
5回目人材開発のブランディング ①内省する『周囲の巻き込みをインプットに他者との関わり方』
②他者との関わり方について対話する『人材開発の成果の伝達』
③効果測定方法の探究
④他者との最適な関わり方を探究する『何をどのように行うか』
6回目継続的な改善の習慣化 ①内省する『人材開発ブランディングの探究をインプットに今後の進化』
②人材開発エキスパートとしての変化と今後の進化を対話する
③人材開発戦略を再デザインする(今後の決意を含む)

実施概要

受講対象
人材開発に深く関わりたいと考えている担当者様(職種は問いません)

注意事項
原則として、全6回への参加が必須です
事前・事後課題には必ず取り組んでいただきます
研修中の途中退席は認めておりません
事前・事後課題では、スマホ・タブレット・PCを使用した学習ツールを使用します

実施時間
3時間30分(1セッション)×6セッション

実施場所
有楽町電気ビル トーマツ イノベーション 外部研修教室

セミナー開催日時
ご都合に合わせてお選び下さい。

費用
詳しくはこちらをご覧ください。

重要確認事項

以下の重要確認事項を必ずご一読頂いた上でお申込み下さい。本コースへのお申込みにより、以下の重要確認事項にご同意されたものとみなします。

  • 1.本コースは、申込登録を受付後、当社事務局からの受領通知をもって予約完了といたします。また、本コースは、当社別サービスのBiz CAMPUS Basic、Education Path、Biz CAMPUS Online、Biz Collaborationのセミナー予約システムとは連動しておりません。セミナー予約システムの受講履歴等は反映されませんので予めご了承ください。
  • 2.参加費用のお支払い方法はお振込みとなります。 ご指定の住所に請求書を順次送付いたしますので指定の期日までにお支払いください。お振込みを確認できなかった場合、ご参加をお断りすることがございます。なお、お振込手数料は貴社にてご負担いただきます。
  • 3.キャンセルにつきましては、第1回開催日の5営業日前(土日祝日除く)までにお願いいたします。それ以降にキャンセルされた場合は、セミナーの参加有無にかかわらず、受講料の100%をキャンセル料としてご請求させていただきます。
  • 4.本コースは、より効果的な学習のために、本コース専用のMobile Knowledge および Biz SCORE Basicを利用します。それぞれのサービス利用に関しては、トーマツ イノベーション サービス利用規約(Webサイト参照)に定める通りといたします。本コースお申込みによりご同意されたものとみなしますので、予めご確認ください。ただし、利用者IDの発行は当社が行い、利用期間は申込コースの初回セミナー開催日から最終セミナー開催日までとします。利用期間を過ぎますと、Biz SCORE Basic受験・テスト結果確認も含め、すべてのご利用が停止となりますので予めご了承ください。なお、別途各サービスにお申込みがあるお客様につきましても、本コースで利用するMobile Knowledge および Biz SCORE Basic は、本コース専用として準備いたしますので、相互で連携がございませんことを予めご了承ください。
  • 5.Mobile Knowledgeの推奨環境は以下の通りです。推奨環境でない場合、一部のサービスが利用できない可能性がございます。
    【スマホアプリ】 OS→iOS 7以降、Android 4.0以降
  • 6.Biz SCORE Basicの推奨環境は以下の通りです。推奨環境以外でのご利用の場合、一部のサービスが利用できない可能性がございます。
    【OS】 Windows Vista, 7, 8.1, 10
    【 ブラウザ】 Internet Explorer 9, 11 * Flash Playerがインストールされている必要があります。
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(受付時間:平日9:00~17:30)