管理職のための
「マネジャー行動」改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修)

プレイヤー比率を状況に応じて調整し「成果を出せる」管理職(マネジャー)を育成する研修

自らもプレイヤーとして第一線で活躍しながらマネジメント業務もこなす管理職・プレイングマネジャーに向けて開発したコースです。トーマツ イノベーションが独自に開発した8つのコンピテンシー(必要な能力)を基軸として、自らの実務を題材に、正しいリーダーシップを確立し適切なマネジメントスキルを発揮できる管理職を養成します。

プレイヤー比率を状況に応じて調整し「成果を出せる」管理職(マネジャー)を育成する研修|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _1
全6回 少人数制・他社交流型研修|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _2

全6回 少人数制・他社交流型研修

実務直結型の知識・スキルを身につけ、真のリーダーを育成する|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _3

実務直結型の知識・スキルを身につけ、真のリーダーを育成する

モバイルを活用した反転学習を効果的に取り入れたカリキュラム|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _4

モバイルを活用した反転学習を効果的に取り入れたカリキュラム

日々の業務で起きている現実の課題を題材に解決策を体得する|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _5

日々の業務で起きている現実の課題を題材に解決策を体得する

研修ではご自身の実務上の課題を持ち寄り、受講生同士で話し合うことで、課題の深掘りや新たな自己認識の獲得を促します。
このように「意図を持つ」「Active Learning」「習慣化する」のサイクルを継続的に繰り返し、チームとして成果を上げられるマネジャーへの自己変革を図ります。

管理職として活躍できる人材を育成するプログラム

管理職として活躍できる人材を育成するプログラム_自身で成長を感じ、理想の管理職に近づいていく←6ヵ月以上の実践で意識改革・行動変容←成功・失敗体験を繰り返し、経験を蓄積←ピア・ラーニングで実践したことを見える化しストック←課題を自身に置き換えて実務で実践←知識の習得 課題設定|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _6

Expert College 「マネジャー行動」改善コースのねらい

  • ピア・ラーニングにより得られたメタ認知的思考と内省により、自己認識を改め、視野・視座・視点を変化させる
  • 対話形式による学びで、ヒューマンスキルを発揮し、日常のコミュニケーションや心遣いを変える
  • 管理職(マネジャー)として必要な知識やコンピテンシーをインプットし、プレイヤーとしてもチームとしても成果を出せるようにする
「マネジャー行動」改善コースのねらい|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _7

Expert College 「マネジャー行動」改善コースの特徴

全6回、管理職として活躍できる人材を育成するプログラム

反転学習_モバイルによる事前学習によりインプット主体だった研修をアウトプット主体に変革/ダイアログ(対話)_ディスカッション(討議)ではなくダイアログ(対話)形式で進行/ピア・ラーニング_仲間(Peer)と学ぶ(Learn)、受講者同士が相互に質問し合う対話形式の学びの場|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _8

管理職に必要な8つのコンピテンシーを習得する

管理職として力を発揮するために必要な8つのコンピテンシーがあります。
研修を通して、この8つのコンピテンシーを高めることで真の管理職を目指していただきます。

管理職として力を発揮するために必要な8つのコンピテンシー_性格特性、内省、学習、思考力、意志決定、やり抜く力、時間管理、対話|【マネージャー教育研修】マネジャー行動改善コース|Expert College(少人数制・他社交流型研修) _9

Expert College 「マネジャー行動」改善コースのカリキュラム

1回目パラダイムシフトの必要性を実感する ① 現実を対話で直視する『現状の自分の仕事をどう捉えているのか』
② パラダイムの変化を対話で気づく(目的意識醸成)・事例研究『このまま続けていいのか?』・対話『最近感じる環境の変化は何か?』
2回目自己変革ビジョンを設定する ① 内省する『外部環境分析/自己分析(ビジネススキルテスト/コンピテンシーチェック)をインプットに自分の現状』
② 変化と対応策を検討する『管理職の仕事とは何か』『ギアチェンジ』
③ 自己変革ビジョンを探究する『どのようになりたいのか』『なぜなりたいのか』
3回目自己課題を探究する ① 内省する『自己変革ビジョン探究をインプットに自分の課題』
② 管理職としての貢献を対話する『組織全体最適に向けて』
③ 自己変革課題を探究する『何が本質的な課題なのか』
4回目自らの仕事を構想する ① 内省する『本質的な課題の探究をインプットに仕事の構想と仕組化』
② 管理職の存在を対話で探究する『何を期待されているのか』
③ 自らの仕事の構想(役割分担と優先順位)と仕組化を探究する『何を目的に、優先し、どのように行うのか、モニターするのか』
5回目他者との関係構築方法を習得する ① 内省する『仕事の構想の探究をインプットに他者との関わり方』
② 他者との関わり方について対話する『部下の成長への関与方法』
③ 他者との最適な関わり方を探究する『何をどのように行うか』
6回目イノベート・ザ・セルフの習得習慣化 ① 内省する『部下の成長の探究をインプットに今後の進化』
② 管理職としての変化と今後の進化を対話する ③ 自己変革計画をデザインする(今後の決意を含む)

実施概要

受講対象
部下を持つ管理職・プレイングマネジャー(職種は問いません)

注意事項
原則として、全6回への参加が必須です
事前・事後課題には必ず取り組んでいただきます
研修中の途中退席は認めておりません
事前・事後課題では、スマホ・タブレット・PCを使用した学習ツールを使用します

実施時間
3時間30分(1セッション)×6セッション

実施場所
有楽町電気ビル トーマツ イノベーション 外部研修教室

研修開催日時
ご都合に合わせてお選び下さい。

費用
詳しくはこちらをご覧ください。

重要確認事項

  • ※ 本コースのご利用は東京のみとなります。
  • ※ 本コースは、より効果的な学習のために、付帯ツール(本コース専用のMobile Knowledge 及びBiz SCORE Basic)を利用します。
    ただし、利用者IDの発行は当社が行い、利用期間は申込コースの初回研修開催日から最終研修開催日までとします。利用期間終了後は、Biz SCORE Basic受検・テスト結果確認も含め、すべてのご利用が停止となりますので予めご了承ください。
    なお、別途各サービスにお申込みがあるお客様につきましても、本コースで利用するMobile Knowledge および Biz SCORE Basic は、本コース専用として準備いたしますので、相互で連携はございません。
  • ※ Mobile Knowledgeの推奨環境は以下の通りです。推奨環境でない場合、一部のサービスが利用できない可能性がございます。
    【スマホアプリ】 OS → iOS 7以降、Android 4.0以降
  • ※ Biz SCORE Basicの推奨環境は以下の通りです。推奨環境以外でのご利用の場合、一部のサービスが利用できない可能性がございます。
    【OS】 Windows Vista, 7, 8.1, 10
    【ブラウザ】 Internet Explorer 9, 11 * Flash Playerがインストールされている必要があります。

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