プレイングマネジャー育成コース|Expert College(連続型公開研修)

プレイングマネジャーとしてバランスよく活躍できる人材を育成する研修

自らも第一線で活躍しながら管理職としての業務もこなす『プレイングマネジャー』の皆様に向けて開発したセミナーです。トーマツイノベーションが独自に開発した8つのプレイングマネジャーコンピテンシー(必要な能力)と、自身の現実の業務を題材に、プレイヤーとしての個人の力、チームを率いる力、またそれぞれのバランスなど、成果を上げるために必要な要素を体系的に学んでいただきます。受講生同士の対話と相互理解を通して、自身の日々の活動の変化と意識の変革を目指します。

プレイングマネジャーとしてバランスよく活躍できる人材を育成する研修|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_3
全6回連続型公開研修|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_4

全6回連続型公開研修

特定分野の技術・知識を、同志との対話を通して身に付ける|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_5

特定分野の技術・知識を、同志との対話を通して身に付ける

モバイルを活用した反転学習を効果的に取り入れたカリキュラム|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_6

モバイルを活用した反転学習を効果的に取り入れたカリキュラム

日々の業務で起きている現実の課題を題材に解決策を体得する|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_7

日々の業務で起きている現実の課題を題材に解決策を体得する

研修ではご自身の実務上の課題を持ち寄り、受講生同士で話し合うことで、課題の深掘りや新たな自己認識の獲得を促します。
このように「知識の習得」「実践」「内省」のサイクルを継続的に繰り返し、プレイヤーからプレイングマネジャーへの自己変革を図ります。

プレイングマネジャーとして活躍できる人材を育成するプログラム

自身で成長を感じ、理想のプレイングマネジャーに近づいていく|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_8

Expert College プレイングマネジャー育成コースのねらい

  • ピア・ラーニングにより得られたメタ認知的思考と内省により、自己認識を改め、視野・視座・視点を変化させる
  • 対話形式による学びで、ヒューマンスキルを発揮し、日常のコミュニケーションや心遣いを変える
  • プレイングマネジャーとして必要な知識やコンピテンシーをインプットし、適切な行動が判断できるようにする
プレイングマネジャー育成コースのねらい|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_9

Expert College プレイングマネジャー育成コースの特徴

全6回、プレイングマネジャーとして活躍できる人材を育成するプログラム

反転学習 ダイアログ(対話)|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_10

プレイングマネジャーに必要な8つのコンピテンシーを習得する

私たちは、プレイングマネジャーとして力を発揮するために必要な8つのコンピテンシーを発見しました。
研修を通して、8つのコンピテンシーを高めることで真のプレイングマネジャーを目指していただきます。

性格特性|プレイングマネジャー育成コース|連続型公開研修 Expert College_11

Expert College プレイングマネジャー育成コースのカリキュラム

1回目パラダイムシフトの必要性を実感する ① 現実を対話で直視する『現状の自分の仕事をどう捉えているのか』
② パラダイムの変化を対話で気づく(目的意識醸成)・事例研究『このまま続けていいのか?』・対話『最近感じる環境の変化は何か?」
2回目自己変革ビジョンを設定する ① 内省する『外部環境分析/自己分析(ビジネススキルテスト/コンピテンシーチェック)をインプットに自分の現状』
② 変化と対応策を検討する『プレイングマネジャーの仕事とは何か』『ギアチェンジ』
③ 自己変革ビジョンを探究する『どのようになりたいのか』『なぜなりたいのか』
3回目自己課題を探究する ① 内省する『自己変革ビジョン探究をインプットに自分の課題』
② プレイングマネジャーとしての貢献を対話する『組織全体最適に向けて』
③ 自己変革課題を探究する『何が本質的な課題なのか』
4回目自らの仕事を構想する ① 内省する『本質的な課題の探究をインプットに仕事の構想と仕組化』
② プレイングマネジャーの存在を対話で探究する『何を期待されているのか』
③ 自らの仕事の構想(役割分担と優先順位)と仕組化を探究する『何を目的に、優先し、どのように行うのか、モニターするのか』
5回目他者との関係構築方法を習得する ① 内省する『仕事の構想の探究をインプットに他者との関わり方』
② 他者との関わり方について対話する『部下の成長への関与方法』
③ 他者との最適な関わり方を探究する『何をどのように行うか』
6回目イノベート・ザ・セルフの習得習慣化 ① 内省する『部下の成長の探究をインプットに今後の進化』
② プレイングマネジャーとしての変化と今後の進化を対話する ③ 自己変革計画をデザインする(今後の決意を含む)

実施概要

受講対象
部下を持つプレイングマネジャー(職種は問いません)

注意事項
原則として、全6回への参加が必須です
事前・事後課題には必ず取り組んでいただきます
研修中の途中退席は認めておりません
事前・事後課題では、スマホ・タブレット・PCを使用した学習ツールを使用します

実施時間
3時間30分(1セッション)×6セッション

実施場所
有楽町電気ビル トーマツ イノベーション 外部研修教室

セミナー開催日時
ご都合に合わせてお選び下さい。

費用
詳しくはこちらをご覧ください。

重要確認事項

以下の重要確認事項を必ずご一読頂いた上でお申込み下さい。本コースへのお申込みにより、以下の重要確認事項にご同意されたものとみなします。

  • 1.本コースは、申込登録を受付後、当社事務局からの受領通知をもって予約完了といたします。また、本コースは、当社別サービスのBiz CAMPUS Basic、Education Path、Biz CAMPUS Online、Biz Collaborationのセミナー予約システムとは連動しておりません。セミナー予約システムの受講履歴等は反映されませんので予めご了承ください。
  • 2.参加費用のお支払い方法はお振込みとなります。 ご指定の住所に請求書を順次送付いたしますので指定の期日までにお支払いください。お振込みを確認できなかった場合、ご参加をお断りすることがございます。なお、お振込手数料は貴社にてご負担いただきます。
  • 3.キャンセルにつきましては、第1回開催日の5営業日前(土日祝日除く)までにお願いいたします。それ以降にキャンセルされた場合は、セミナーの参加有無にかかわらず、受講料の100%をキャンセル料としてご請求させていただきます。
  • 4.本コースは、より効果的な学習のために、本コース専用のMobile Knowledge および Biz SCORE Basicを利用します。それぞれのサービス利用に関しては、トーマツ イノベーション サービス利用規約(Webサイト参照)に定める通りといたします。本コースお申込みによりご同意されたものとみなしますので、予めご確認ください。ただし、利用者IDの発行は当社が行い、利用期間は申込コースの初回セミナー開催日から最終セミナー開催日までとします。利用期間を過ぎますと、Biz SCORE Basic受験・テスト結果確認も含め、すべてのご利用が停止となりますので予めご了承ください。なお、別途各サービスにお申込みがあるお客様につきましても、本コースで利用するMobile Knowledge および Biz SCORE Basic は、本コース専用として準備いたしますので、相互で連携がございませんことを予めご了承ください。
  • 5.Mobile Knowledgeの推奨環境は以下の通りです。推奨環境でない場合、一部のサービスが利用できない可能性がございます。
    【スマホアプリ】 OS→iOS 7以降、Android 4.0以降
  • 6.Biz SCORE Basicの推奨環境は以下の通りです。推奨環境以外でのご利用の場合、一部のサービスが利用できない可能性がございます。
    【OS】 Windows Vista, 7, 8.1, 10
    【ブラウザ】 Internet Explorer 9, 11 * Flash Playerがインストールされている必要があります。
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(受付時間:平日9:00~17:30)